工會的各項工作離不開各級工會干部的努力，而工會小組長更是工會建設中承上啟下的骨干力量。為進一步推進公司工會工作，提高工會小組影響力和感召力。下面，我講幾點意見，是希望也是要求。
一、崗位平凡，意義大
工會小組雖然不是一級組織，但在貫徹落實公司工會各項任務目標中，發揮的作用是至關重要的。有的人覺得工會小組長無非是發發福利、轉發一下通知，此外就沒有事了，沒有“花頭”，甚至有人覺得很多工作部門負責人做了，工會小組長可有可無。工會小組是工會組織最活躍的細胞，是基層的基礎，而這個基礎的“頭”就是工會組長，不是沒有“花頭”不大，而是“花頭”很大。因為部門負責人，要抓中心工作、經營管理，要處理日常工作，那么民主管理、合理化建議、思想動態、文體活動、精神文明創建就應該由工會小組配合黨政把這個工作擔起來。這擔子不輕，從這個意義上來講，工會小組長是履行工會職能的最直接承擔者，是員工利益的代表者和維護者，員工民主管理的組織者和參與者，公司發展的發動者和帶頭者，提高員工組織的教育者和引領者，是黨的路線方針政策、工會工作任務的宣傳者和貫徹者，更是密切黨、工會同員工聯系的凝聚者。
作為工會干部特別是工會小組長更應該轉變觀念，明確自我定位，以無私奉獻的精神，做到一級對一級負責，一級干好一級的事，發揮工會“參與、維護、建設、教育”的四項職能，把各項工作部署及時下達，把工會會員的建議、意見與反饋及時上傳。
二、職位平凡，責任大
工會小組長是通過民主選舉產生，是職工信得過的人，是受職工擁護和信賴的，所以工會小組長在開展工會工作的時候更要以高度的責任感，不辜負廣大員工的重托，及時將群眾的呼聲反映出來，真正做到“為民請命”、“為民服務”、“參政議政”，從而維護員工的合理權益。在座的各位工會干部都是兼職，兼職工會干部與專職工會干部不一樣，工會工作和本職工作有時會擠在一起，這就需要工會干部有奉獻意識、大局意識。本職工作緊，可把工會的工作緩一緩，放一放，集中精力把本職工作完成；當開展工會的工作時，就要全身心地把工會的工作搞好，合理安排好時間，從服務大局出發，盡可能做到兩不誤。工會干部既是工會工作的組織者，也是工會活動的參與者，從這個意義上來說這是個優勢，公司工會歡迎、鼓勵大家從業務入手根據重點項目、重點任務與工會工作有機結合起來，開展一些富有特色的活動。
三、工作平凡，成效
工會小組的工作說起來小，但落實起來卻牽扯到工會組織建設的方方面面。這就需要工會小組有主動服務職工的工作作風和過硬的理論素養和實踐經驗。要做職工的貼心人，工會小組是直接面對職工群眾，工會小組長與廣大職工工作在一起，相處在一起，最了解職工所思所需，這就需要工會小組長善于與職工打成一片，不斷密切與職工群眾之間的聯系，耐心解答他們的疑惑，積極引導職工為公司可持續高質量發展建言獻策，促進工會工作的科學化、民主化；做職工的娘家人，工會小組長要做到積極收集職工思想訴求，有力維護困難職工實際利益，真正做到想職工所想，解職工所難、辦職工所盼，成為群眾與黨組織與行政的橋梁，從而推進公司與職工勞動關系和諧發展。
同志們，工會是為什么成立的?工會就是保護工人切身利益和為工人利益奮斗的機關，通過學習黨史，我們知道早在1922年7月黨的二大通過的《關于“工會運動”與“共產黨”的議決案》中就做出明確說明。責任在肩、使命在心，希望廣大工會干部積極配合公司黨政班子為廣大職工辦實事、做好事、解難題，使工會成為推動和諧勞動關系，推進公司高質量發展的重要力從而不斷提升工會組織在職工心目中的地位。
謝謝大家！
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