一、創新組織領導機制，統籌推進培養選拔優秀年輕干部工作。市委堅持系統思維和全局觀念，著眼經濟社會長遠發展需要，將培養選拔優秀年輕干部放在領導班子和干部隊伍建設全局中通盤謀劃部署。一是建立書記抓、抓書記的責任制。市委主要負責同志把加快培養選拔優秀年輕干部作為“書記工程”，要求以更加積極的態度抓緊抓實抓好；市委常委會定期聽取工作匯報，及時研究部署安排。各級黨委（黨組）主要負責同志牽頭主抓，每半年至少召開1次工作調度會議，市委組織部每半年開展1次專項督察，對照年輕干部配備目標進行“紅黃綠”預警評價，并點對點反饋給各級書記，推動形成書記抓總、層層落實的工作格局。二是建立謀長遠、見長效的制度。堅持既考慮近期需求、又著眼長遠需要，加強年輕干部工作總體規劃，制定貫徹落實全國黨政領導班子建設《規劃綱要》18條具體措施、大力發現培養選拔優秀年輕干部《實施意見》等系列文件，明確年輕干部隊伍建設“規劃圖”“施工圖”。堅持“長計劃”與“短安排”相結合，每年列出工作任務、重點措施、調配計劃“三張清單”，確保提拔重用市管干部中年輕干部占比保持在50%以上。三是建立重日常、抓經常的推進制度。定期對市管領導班子開展調研分析，做到“一個班子一本賬”，適時提出年輕干部調整補充建議。把培養選拔優秀年輕干部工作納入巡視巡察、年度黨建工作考核等內容，通過實地調研、召開片會等強化督導指導，形成上下聯動、齊抓共管的常態化推進機制。
二、創新政治引領機制，加強年輕干部政治歷練。市委堅持以黨的政治建設為統領，把政治能力建設貫穿育選管用工作全過程，不斷提高年輕干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。一是深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃。堅持用心學進去，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主線，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，落實黨委（黨組）會議“第一議題”學習、領導干部專題培訓、黨員干部日常研學等制度，4年來市級層面培訓年輕干部1.9萬余人次；堅持用情講出來，圍繞學習貫徹習近平總書記考察XX時的重要講話重要指示精神，組織年輕干部深入企業、高校、農村、社區等調研宣講，推行領導干部上講臺、講黨課制度，持續掀起學習運用黨的理論創新成果的熱潮；堅持用力做起來，圍繞貫徹落實總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，健全完善具體化、事項化、清單化落實機制，每年底對貫徹落實情況集中開展“回頭看”，確保見到實效。二是深挖紅色資源抓好黨性教育。充分挖掘運用XX精神等紅色資源，建設以XX干部學院為龍頭的黨性教育基地，推動XX精神進教材、進課堂、進頭腦。XX區作為XX精神發源地，積極探索“線上+線下”、“課堂+現場”、“書籍+視頻”等教學方式，對年輕干部持續開展紅色教育，XX干部學院舉辦黨史學習教育培訓班X余期。三是深入開展政治素質考察。制定干部政治素質考察實施辦法，細化列出13項正負面清單，綜合運用專題調研、考察考核等多種方法，對擬提拔任用的年輕干部進行“政治體檢”。注重在疫情防控、脫貧攻堅、抗洪救災、復工復產等大戰大考中考察干部政治表現。近年來，先后選派XXXX余名年輕干部駐村扶貧，組織XX萬名年輕干部下沉防疫抗洪一線，讓他們在急難險重任務中真刀真槍錘煉能力，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
三、創新發現培養機制，保持年輕干部“蓄水池”相對充盈。市委放眼各條戰線、各個領域、各個行業，廣開進賢之路，加強跟蹤培養，發現儲備了一批量足質優的年輕干部。一是實施“梯次儲備工程”。建立日常發現、優進絀退機制，通過調研推薦、考察比選，市級層面直接掌握70后廳級、80后處級、90后科級優秀年輕干部XXXX余名，每年動態調整1次，始終保持一池活水。二是實施“源頭建設工程”。緊盯XX經濟社會發展急需緊缺的人工智能、經濟金融、城建規劃等專業人才，面向“雙一流”等高校招錄優秀大學畢業生，4年招錄選調生XXXX名，其中碩士及以上學歷占47%，全市現有選調生近萬人；推行“XX英才計劃”，引進優秀青年人才XXXX余人，每年遴選儲備40歲以下拔尖人才XXX名左右。三是實施“墩苗培育工程”。建立機關干部下基層、接地氣長效機制，從市級部門選拔28名優秀年輕干部充實區縣黨政領導班子，其中擔任黨政正職9人；從市級單位和各區縣擇優選拔50名正處級年輕干部雙向交流任職，其中26名市級單位處長到區縣部門和鎮街任職，推動形成干部到基層鍛煉、在基層成長、從基層選拔的良性循環。
四、創新適時使用機制，促進優秀年輕干部脫穎而出。市委嚴格落實新時期好干部標準，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，及時把優秀年輕干部選出來用起來。一是平時選配堅持“三個注重”。建立常態化選拔任用機制，結合領導班子調整，對出缺的市管職位注重比選考慮年輕干部，對尚未達到配備目標的領導班子注重優先選配年輕干部，對關鍵重要崗位注重有針對性地選配年輕干部，提拔重用70后市管領導干部XXX人，其中75后XXX人。二是集中換屆實施“113”配備計劃。全市抓住換屆有利契機，區縣領導班子配備45歲左右黨政正職XX名，占區縣黨政正職總數13.2%；在XXX名45歲左右黨政副職基礎上，新配備XXX名左右，占區縣黨政班子成員總數26.3%；鄉鎮領導班子配備40歲以下黨政正職約XXX名，占鄉鎮黨政正職總數18.9%。三是營造良好用人環境。破除論資排輩等觀念，堅持誰有本事誰上、誰更合適用誰，敢于打破隱性臺階，選拔一大批政治過硬、歷練扎實、實績突出、有能力有潛力有活力的優秀年輕干部進入各級領導班子。比如，提拔一名熟悉經濟工作的80后市商務委副主任直接擔任縣長，一名表現優秀但在領導班子排位最后的市屬國企副職擔任正職，樹立了不拘一格用人才的鮮明導向。
五、創新嚴管厚愛機制，激勵年輕干部奮發有為。市委堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，著力打造一支忠誠干凈擔當的高素質年輕干部隊伍。一是以精準施訓提能力。注重系統加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，突出理論武裝和黨性錘煉，市委黨校舉辦中青年干部培訓班XX期，共調訓XXX人。針對他們能力短板弱項，常態化開展XX年輕干部互派掛職，市級層面舉辦大數據智能化、提高治理能力等專題培訓班317期，培訓3萬余人次。二是以激勵保護增干勁。落實“三個區分開來”重要要求，正確把握干部在工作中出現失誤錯誤的性質和影響；制定激勵干部充分展現才干、大力創新創業十條措施等文件，從考核考評、職級晉升、表彰獎勵等方面激勵年輕干部競相擔當。三是以從嚴管理促廉政。建立年輕干部成長檔案，探索構建與紀檢監察機關、政法、信訪等部門的信息通報機制，在集中培訓、平時考核、民主生活會、談話調研、專項督察等工作中加強管理監督，了解掌握“活情況”。用好反面典型案例，開展“以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責”警示教育，促使年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線，立志做黨的光榮傳統和優良作風的忠實傳人，在新時代新征程中奮勇爭先建功立業。
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